Как мы работаем

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Прозрачный процесс, предсказуемые этапы, реализация руками команды и понятный результат на каждом шаге.

Первый шаг — короткий созвон

20 минут

Любой проект начинается с разговора. На созвоне мы уточняем задачу, определяем масштаб, обсуждаем сроки, объём данных и ожидаемый эффект. Это рабочий диалог без обязательств — он нужен, чтобы вы понимали, подходит ли вам наш формат, а мы понимали, сможем ли решить вашу задачу. Если задача нестандартная, на этом же этапе формируем контур проекта.

Назначить встречу

Этап 1. Диагностика

1 месяц — фикс 700 000 ₽

Мы анализируем функцию закупок “как систему”: процессы, категории, структуру команды, автоматизацию, данные по закупкам и взаимодействие с внутренними заказчиками. На диагностике мы не ограничиваемся перечислением «проблемных зон». Цель — собрать фундамент для изменений и описать, какие шаги дадут бизнес-эффект.

Что делаем в рамках диагностики:

• анализ данных за 3 года (закупки, сроки, условия, оборачиваемость);
• интервью 5–10 ключевых сотрудников;
• разбор процессов и узких мест;
• оценка категорий и стратегий (если они есть);
• оценка компетенций команды;
• аудит автоматизации: ERP, 1С, SAP, Oracle, кастомные решения;
• оценка взаимодействия с внутренними заказчиками;
• анализ поставщиков и качества их работы.

Что вы получаете

Подробный годовой проектный план. С конкретными мероприятиями, сроками, ответственными, эффектом и логикой расчётов. Аналитику мы отдаём полностью — прозрачно, без «чёрных ящиков».

Чем отличается от рынка

Стандартная диагностика длится от 1,5 до 6 месяцев и стоит 1–10 млн рублей. На выходе — список проблем.
Мы делаем диагностику за 1 месяц, по фиксированной цене, и выдаём готовый проектный план реализации.

Этап 2. Детализация и реализация проекта

Когда проектный план готов, мы переходим к конкретным действиям. Это не «консалтинг наблюдением», а работа руками.

Что делаем в рамках диагностики:

• детализируем каждый блок плана;
• корректируем категории и стратегическую карту;
• настраиваем процессы и взаимодействие функций;
• проводим обучение команды;
• формируем матрицу компетенций и планы развития;
• создаём функциональные требования для автоматизации (ТЗ для разработки);
• ведём проект руками внутри вашей системы.

Чем мы отличаемся

Консультанты обычно пишут план и оставляют реализацию клиенту или IT-подрядчику.
Мы берём реализацию на себя и закрываем её внутри проекта.

Этап 3. Закупочные мероприятия + кастомизированное ПО

Это этап, который почти никто на рынке не делает.

Что делаем:

• проводим закупочные мероприятия под ключ (в том числе под success fee);
• обновляем переговорные стратегии под экономическую ситуацию;
• создаём категорийные стратегии, если их не было;
• внедряем автоматизацию всего закупочного цикла;
• разрабатываем кастомизированное ПО, интегрированное с ERP;
• подключаем роботов, дашборды, автоматизацию мониторинга поставок;
• автоматизируем работу с поставщиками.

Результат

Функция закупок работает как предсказуемая, управляемая система. С прозрачными данными, автоматизацией, контрольными точками, обновлёнными стратегиями и командой, готовой к росту.

Что требуется от вашей компании на этапе диагностики?

Чтобы аналитика была точной, нам нужны:

исторические данные по закупкам за 3 года;
5–10 коротких интервью с ключевыми сотрудниками;
регламенты и действующие документы по процедурам;
доступ к текущей системе (просмотр аналитики);
еженедельный часовой созвон с руководителем функции;
подписанный NDA (конфиденциальность гарантирована).

Как выглядит взаимодействие в процессе работы?

• фиксированное время созвонов;
• открытая аналитика и расшифровка всех выводов;
• промежуточные отчёты каждую неделю;
• корректировки плана на ходу, если меняется ситуация;
• прямой контакт с командой проекта;
• прозрачность сроков и результатов.

Мария Лазовская

CEO и основатель «Лазовская и партнёры»

15+ лет в закупках и логистике, корпоративный опыт (Intel, GE, Caterpillar, Shell), работа с оборотами до 10 млрд евро в год. Экономия 15–20% через тендеры, запуск и автоматизация закупочных систем (SAP, Oracle, 1С, кастомные решения). MBA в области управления процессами.

Мария собрала команду экспертов в закупках, автоматизации и IT-разработке. Команда закрывает полный цикл задач: стратегия, процессы, закупки, автоматизация, разработка ПО.

Мария Лазовская

CEO и основатель «Лазовская и партнёры»

15+ лет в закупках и логистике, корпоративный опыт (Intel, GE, Caterpillar, Shell), работа с оборотами до 10 млрд евро в год. Экономия 15–20% через тендеры, запуск и автоматизация закупочных систем (SAP, Oracle, 1С, кастомные решения). MBA в области управления процессами.

Мария собрала команду экспертов в закупках, автоматизации и IT-разработке. Команда закрывает полный цикл задач: стратегия, процессы, закупки, автоматизация, разработка ПО.

Старт работы

Первый шаг всегда один — разговор.
Короткий созвон, на котором вы задаёте вопросы, а мы определяем, подходит ли вам наш формат и можем ли мы решить вашу задачу.

Записаться на предварительный созвон