бизнеса
и снабжение
под цели
закупки
Оптимизируем
Автоматизируем закупочный цикл полностью: от категорийной стратегии до договоров, дашбордов и модулей для работы с поставщиками
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Повышаем удовлетворённость внутренних заказчиков за счёт мэппинга процессов и корректирующих мероприятий
NPS
Поднимаем OTIF выше 90% через KPI, автоматизацию отслеживания заказов и работу с поставщиками
OTIF
Улучшаем рабочий капитал: запасы, оборачиваемость, условия оплаты. Оцениваем компетенции команды, формируем план развития и подбираем людей
КОМАНДЫ
 Обновляем категорийные стратегии под экономические реалии, добиваясь экономии 20–40%
ЭКОНОМИЯ
Создаём стратегию развития функции и готовим её к внедрению ИИ

ИИ
Что мы создаем для вас
Кто мы
  • Мария Лазовская
    CEO
    Бизнес-консультант с более чем пятнадцатилетним опытом работы в международных компаниях Caterpillar, Wrigley, Intel, Fiat, Procter & Gamble, GE, Shell и крупных российских корпорациях, включая Билайн, Северсталь и Т2. Специализируется на управленческом консалтинге с фокусом на внутренних и внешних коммуникациях операционных подразделений, оптимизации процессов и повышении эффективности операционной деятельности. Среди клиентов — МТС, Билайн, Газпромнефть, ИНК, Химпром и X5 Group.
  • Мария Верещагина
    COO
    Более десяти лет работает в консалтинге и специализируется на трансформации цепочек поставок и систем закупок. Имеет опыт в разработке категорийных стратегий, повышении эффективности процессов снабжения и выборе поставщиков, а также в создании и внедрении целевых операционных моделей. Руководит проектами, направленными на устойчивое повышение эффективности операционной деятельности компаний.
  • Сергей Григорчук
    технический директор
    Более пятнадцати лет занимается разработкой и внедрением систем автоматизации закупок, включая создание типовых и кастомных решений под специфику клиента. Имеет глубокую экспертизу в интеграции с ERP-системами и создании интуитивных интерфейсов на Angular и React. Руководит командами разработки, используя Agile-подход и обеспечивая предсказуемые сроки и точное выполнение требований.
03.
ЗАКУПОЧНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

04.
КАСТОМИЗАЦИЯ
ПО

02.
ДЕТАЛИЗАЦИЯ
01.
ДИАГНОСТИКА
А теперь по шагам
  • В перспективе внедрение ИИ и обновление процессов
  • Автоматизация частичная, а нужен полный цикл — с категорийным менеджментом, поставщиками и дашбордами
  • Команда опытная, но нужно понять уровень компетенций и укомплектовать недостающие роли
  • Процессы формально работают, но сроки закупочного цикла растягиваются, и внутренний заказчик недоволен
  • Поставки в основном вовремя, но OTIF хочется стабильно выше 90%
  • Показатели в порядке, но нужно еще улучшить EBITDA / OIBDA и рабочий капитал
Как у вас дела?
+7 (903) 971-3469
НАШИ КОНТАКТЫ
Made on
Tilda